县环保局副科的位置和权力情况如下：

相对领导地位

副科在局内有一定的领导地位，尤其是对下属而言。作为实职官员，副科拥有管理和决策权，可以对普通科员或职级较低的人员进行指挥和管理。然而，这种领导地位是相对的，与县委常委、局长或更高级别的干部相比，副科的权力和话语权较为有限。

实际权力因素

副科的实际权力不仅取决于职位，还受到所负责工作性质和人际关系的影响。如果副科负责的是重要或关键部门、资金或项目，那么即便不是正职，也能拥有较大的话语权和影响力。相反，如果负责的是边缘化或不太重要的工作，其领导地位可能仅停留在表面。

信息流转的特权

县局副科由于处于县区信息流转的核心层，能够接触到上级的重要信息。这种信息优势使副科在决策和执行过程中能够发挥重要作用，尤其是在需要协调多个部门或处理紧急情况时。这种隐形特权是副科在体制内的一个重要优势。

晋升空间

尽管副科已经属于领导层，但在体制内，这个级别并不算高。副科想要进一步提升，通常需要更高级别的职位或更多的政治资源和人脉关系。

建议

对于县环保局副科来说，要想提升自己的影响力和地位，可以考虑以下几点：

提升业务能力：通过不断学习和积累经验，提高自己在环保领域的专业能力和业务水平。

建立良好的人际关系：与上级领导和同事保持良好关系，尤其是与正职领导建立信任，以便在关键时刻获得支持和资源。

争取负责重要工作：主动承担更多重要或关键任务，以展示自己的能力和价值，从而提升自己的实际权力和影响力。

扩大信息来源：利用自己在信息流转层的位置优势，积极获取和掌握重要信息，以便更好地为决策提供支持。

通过以上努力，县环保局副科可以进一步提升自己的领导地位和影响力。