环保公司通常会根据其业务需求和规模设置不同的部门。以下是一些常见的部门设置：

办公室

负责日常行政事务管理、文件处理、会议组织等。

包括董事会办公室、党委办公室、品牌管理部等。

技术部

负责技术研发、创新、设计等工作。

可能包括研发中心、技术研究中心等。

工程部

负责工程项目的规划、设计、施工及验收。

包括基建部、生产运营中心、工程管理部等。

生产部

负责生产计划的制定和执行、产品质量控制、设备维护等。

可能包括生产运营中心、设备管理部等。

销售部

负责市场开拓、客户关系管理、销售业务拓展等。

可能包括市场部、销售管理部等。

财务部

负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本控制等。

包括财务室、审计部、证券部等。

采购部

负责公司物资采购、招标、合同管理等工作。

包括采购部、集中采购中心等。

法务部

负责公司法律事务处理、合同审查、法律咨询等。

包括法务部、法律风控部等。

投资部

负责公司投资决策、项目管理、资本运营等。

包括投资部、资本运营部等。

人力资源部

负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

包括人力资源部、党委组织部等。

党群工作部

负责公司党群工作、企业文化建设、工会活动等。

包括企业文化部、工会办公室、老干部办公室等。

纪检办公室

负责公司纪检监察工作，监督党纪国法的执行情况。

包括纪检办公室、党委巡视工作领导小组办公室等。

大数据中心

负责公司数据收集、处理、分析、挖掘等工作。

包括大数据中心等。

环境监督管理部

负责公司环保工作的监督管理，确保符合相关法规要求。

包括安全环保监督管理部等。

合作发展部

负责公司对外合作、业务拓展、战略合作等。

包括长江保护事业部、国际业务部等。

这些部门设置可能会根据公司的具体业务需求和规模有所调整。建议根据公司的实际情况和发展战略，合理配置部门资源，确保公司高效运转和持续发展。