环保公司的部门构成可能会根据公司的规模、业务类型和具体需求有所不同。以下是一个典型的环保公司部门构成示例：

办公室

董事会办公室

党委办公室

品牌管理部

董事会事务管理

集团总部运转综合协调

督办

公文处理

信息宣传

品牌建设

外事工作

信息化管理

行政事务工作

战略管理部

组织集团总体战略规划的研究

指导下属公司战略规划的编制和执行

负责集团公司的战略管控

战略执行情况的评价

业务重组

行业信息及国家政策的研究

与政府部门的沟通协调

资金及优惠政策的申请

新业务方向的开拓

投资预算的编制及投资管理

企业管理部

企业管理制度和流程的制定

企业文化建设和活动组织

部门协调和人员管理

绩效管理和员工培训

财务管理部

财务规划和预算管理

财务报表编制和分析

成本控制和风险管理

资金管理和融资活动

税务筹划和合规

安全环保监督管理部

安全和环保制度的制定和执行

环境监测和评估

安全生产管理和监督

应急预案和事故处理

环保合规性检查

法律风控部

法律咨询和顾问服务

合同管理和风险控制

诉讼和仲裁事务

合规性审查和培训

知识产权保护

合作发展部

合作伙伴关系管理

项目合作洽谈和推进

资源整合和优化配置

国际业务拓展和合作

资本运营部

资本运作和投资管理

股权融资和债务融资

资产重组和并购

投资者关系管理

科技管理部

科技创新和研发管理

技术引进和成果转化

信息化建设和系统维护

质量管理和标准制定

审计部

财务审计和合规审计

内部控制评价和监督

风险管理审计

项目审计和绩效审计

人力资源部

招聘和人才管理

培训和发展规划

薪酬福利管理

员工关系和绩效管理

党群工作部

企业文化建设

工会和老干部工作

党委组织和宣传工作

纪检和监察工作

集中采购中心

招标采购管理

供应商管理

采购合同执行和监控

采购成本控制

大数据中心

数据收集和分析

数据管理和维护

数据挖掘和预测

数据支持决策

这些部门共同协作，确保公司在环保领域的业务能够高效、规范、有序地开展。根据具体公司的实际情况，部门设置和职能可能会有所调整。