环保项目的运作模式主要包括以下几种：

项目制管理模式

以项目为中心，通过专门的项目团队来进行具体工作。

适用于大型、复杂的环保类项目，能够提高项目的执行效率，保证项目的质量。

项目团队由专业的项目经理和项目成员组成，他们全职投入到项目中，项目完成后，项目团队就会解散。

项目经理对项目全权负责，对项目的进度、质量和成本等进行全面的控制和管理。

矩阵式管理模式

将项目管理和功能管理相结合的管理模式。

项目和功能部门并行存在，项目经理和功能经理共同负责项目的实施。

项目经理主要负责项目的计划、执行和监控，而功能经理则负责提供所需的资源和技术支持。

优点是可以充分利用现有的资源，提高资源的利用效率，但同时也存在决策权分散、冲突频发的问题。

功能制管理模式

环保类项目管理的另一种模式。

通过功能部门来执行项目任务，适用于规模较小、较为简单的环保项目。

EPC模式（设计-采购-建造）

环保企业按照合同约定将整个工程建设完毕后交由业主运行。

环保企业只赚取工程建设的利润，不参与后期的运营管理。

主要分为投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。

BT模式（建设-移交）

环保企业负责项目的建设，并在项目竣工后将其移交给业主。

业主在项目建成后支付全部费用。

BOT模式（建设-运营-移交）

环保企业负责项目的建设、运营，并在特许经营期满后将其移交给业主。

项目具有公益性质，收费标准较低，投资回收周期较长。

BOO模式（建设-拥有-运营）

环保企业负责项目的建设、拥有和运营，直至特许经营期满。

企业在项目运营期间获得收益，并承担项目的所有风险。

TOT模式（移交-运营-移交）

环保企业从业主处接手已运营的环保项目，负责其运营，并在特许经营期满后将其移交给业主。

适用于已有运营经验的环保项目。

PPP模式（公私伙伴关系）

政府与企业合作，共同投资、建设和运营环保项目。

通过这种模式，政府可以减轻财政压力，企业可以获得稳定的收益。

EOD模式（生态环境导向的城市开发模式）

以生态文明思想为引领，以可持续发展为目标。

通过生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体。

采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合。

这些模式各有优缺点，适用于不同的环保项目类型和实际情况。在选择合适的运作模式时，需要综合考虑项目的规模、复杂程度、收益预期、风险承担能力以及政策环境等因素。