环保运营的工作内容主要包括以下几个方面：

生产计划与调度

根据生产计划任务要求，制定生产计划，调配人力、物力资源，并对场内重大生产活动进行调度，确保生产目标达成。

污水处理与监测

根据生产化验数据对全污水处理厂的处理状况进行分析和判定，实施纠正措施和预防措施，确保全厂生产稳定。

负责对各污水处理点污水指标、技术参数的调整，并对生产过程中的各项技术指标进行分析，提出改进意见。

生产管理与安全操作

制定、修订生产管理、安全操作规程，并检查执行情况。定期召开生产协调会，对生产运行情况进行分析并解决问题。

数据记录与分析

完成各项生产数据的统计和分析，计算年、季、月底处理量、单耗、处理成本等，并通过数据分析提出优化建议。

记录与报告

负责制定生产记录的填写要求，对每月的运行记录进行检查和核对，确保记录符合要求。负责每月的工作计划和总结，收集技术资料，汇总运行报表，并及时上报上级部门及集团水务管理中心。

团队建设与管理

负责本部门员工团队建设，提出对员工的调配、培训和考核意见。

环保项目拓展与管理

负责公司水务环保项目拓展、投资、建设、运营管理等事宜。

环保设备管理

负责环保设备的管理，包括设备的维护、保养和故障排除，确保设备正常运行。

环保指标监控

监控环保指标，确保排放达到国家排放标准，并及时与环保监察大队和受维护企业管理人员进行沟通，了解维护工作的各项要求。

环保事务处理

处理环保事务，包括环保事故应急处理、环保合规性管理等。

培训与技术交流

参与公司的环保培训和环保技术交流，不断提高自己的环保专业知识和技能。

客户关系管理

与客户进行沟通和协调，了解客户需求和反馈，并及时解决问题，维护客户关系。

预算与资源管理

根据项目需求和公司预算，制定项目的财务预算，并确保预算的合理分配和利用。监督项目资源（人力、物资、资金）的使用情况，确保资源的充分利用。

运营数据分析

收集和分析项目运营的数据，包括但不限于项目进展、成本和效益等，并制作相关报告。根据数据分析结果，发现问题和改进空间，并提出相应的解决措施。

团队建设与管理

建立并培养高效的团队，招聘、选择、培训和激励团队成员。制定团队运营目标，协调团队内各部门之间的合作，推动团队整体运营。监督和评估团队成员的绩效，提供必要的指导和培训，解决团队成员在工作中的问题。

这些工作内容涵盖了环保运营的各个方面，从生产计划到设备维护，从数据分析和团队管理到客户关系维护，确保环保运营的顺利进行和可持续发展。