一个环保公司可能会包含以下部门：

办公室：

负责公司的日常行政事务和文件管理。

技术部：

负责环保技术的研发和创新，包括环保技术方案的设计和实施。

工程部：

负责环保工程项目的施工和管理，包括工程项目的规划、设计、施工和验收。

生产部：

负责环保产品的生产和管理，包括生产计划的制定和执行、产品质量的控制等。

销售部：

负责环保产品的销售和市场推广，包括市场调研、产品推广策略的制定和执行等。

财务部：

负责公司的财务管理和会计核算，包括财务报表的编制、财务分析和资金管理等。

采购部：

负责公司所需物资和设备的采购和管理，包括采购计划的制定、供应商的选择和管理等。

基建部：

负责公司基础设施的建设和管理，包括工程项目的规划、设计和施工等。

法务部：

负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、法律咨询和诉讼等。

投资部：

负责公司的投资决策和管理，包括投资项目的筛选、评估和投资计划的制定等。

审计部：

负责公司的内部审计和风险控制，包括审计计划的制定、审计实施和审计报告等。

证券部：

负责公司的证券事务和资本市场活动，包括资本运作、上市筹备和投资者关系管理等。

研发部：

负责公司安排的研发项目及专利的申报、设备性能改善等工作。

认证室：

负责组织相关部门分配新扩项目工作内容，协助各部门依照申报材料实施人员培训、相关仪器授权、实施新扩项目的方法验证、模拟实验等工作。

综合部：

下设质控室、样品室、档案资料室、试剂库、采购室，负责综合事务的管理和协调。

实验室：

负责环保产品的实验和检测工作，包括实验设备的操作和维护、实验数据的记录和分析等。

报告室：

负责公司各类报告和文件的编制和审核工作，包括项目报告、财务报告、总结报告等。

采样部：

负责环保产品的采样和分析工作，包括采样计划的制定、采样操作和样品处理等。

土壤部：

负责土壤环保项目的实施和管理，包括土壤污染治理和修复方案的设计和实施等。

评价部：

负责环保项目的评价和论证工作，包括项目可行性的评估、环境影响评估等。

行政人事部：

负责公司的人力资源管理和行政管理，包括员工招聘、培训、绩效管理和行政事务的处理等。

运维部：

负责环保项目的运营和维护工作，包括设备设施的维护、保养和故障处理等。

这些部门的具体设置和职责可能会根据公司的业务规模、业务范围和管理模式有所不同。