环保运营管理的主要工作内容包括以下几个方面：

项目运营

负责监督和协调各个环保项目的运营工作，确保项目按时、按质地完成。

制定并实施项目管理计划，包括项目目标、时间安排、资源调配等，并监控项目进展。

协调各个项目相关方之间的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利进行。

定期进行项目评估和分析，制定改进措施，提高项目运营效率和质量。

预算和资源管理

根据项目需求和公司预算，制定项目的财务预算，并确保预算的合理分配和利用。

监督项目资源（人力、物资、资金）的使用情况，确保资源的充分利用。

与供应商和合作伙伴进行谈判和合作，获取最优的资源和服务。

团队管理

建立并培养高效的团队，招聘、选择、培训和激励团队成员。

制定团队运营目标，协调团队内各部门之间的合作，推动团队整体运营。

监督和评估团队成员的绩效，提供必要的指导和培训，解决团队成员在工作中的问题。

运营数据分析

收集和分析项目运营的数据，包括但不限于项目进展、成本和效益等，并制作相关报告。

根据数据分析结果，发现问题和改进空间，并提出相应的解决措施。

提供数据支持和建议，以支持决策和开展新的项目。

客户关系管理

与客户进行沟通和协调，了解客户的需求和反馈，并及时解决问题。

维护客户关系，提高客户满意度，并通过客户反馈改进运营策略。

环保合规管理

建立环保合规管理系统，保障公司环保合规运营及生产无忧。

研究EHS相关政策、法规及标准，建立EHS管理体系，辨识并消除环境与健康安全风险，高效应对突发环境变化与事故，实现EHS高效运营。

ESG管理

根据ESG相关政策、法规及标准，制定公司ESG战略规划，落实ESG各项实践要求，开展ESG相关信息披露工作，不断提高公司ESG管理水平，实现公司可持续发展。

现场管理

制定并完善环保运营各项标准，检查并解决子公司存在的问题，保障各项标准落地。

组织团队对负责区域进行培训、检查、服务、落实，提升干部管理能力。

财务管理

透视财务、业务管理，降本增效，保障集团利润目标达成。

沟通协调

与环保部门、社区、公众等进行沟通和协调，处理环保问题。

其他事务

辅助运营部门完成日常事务，如平台查看，和相关部门的日常沟通等。

部门运营资料、沟通函件编写。

完成上级临时布置的其他任务，并协助办公室完成日常事务。

总的来说，环保运营管理是一个综合性极强的岗位，需要具备项目管理、团队管理、数据分析、客户关系管理等多方面的能力，同时还需要对环保政策和法规有深入的了解和把握。