环保公司通常会根据其业务需求和规模设置不同的部门。以下是一些常见的部门设置：

办公室

负责公司日常行政事务、人力资源管理、员工培训、绩效考核、薪资福利等。

技术部

负责环保技术的研发、设计、技术支持和解决方案的提供。

工程部

负责环保项目的工程规划、设计、施工管理、工程验收等。

生产部

负责环保产品的生产、加工、组装、质量控制等。

销售部

负责市场开发、客户关系管理、销售策略制定与执行、项目投标与商务谈判等。

财务部

负责公司的财务管理、资金管理、成本控制、财务审计和财务报表编制等。

市场开发部（市场营销中心）

负责市场调研、市场策划、品牌推广、客户关系管理等。

建设管理部

负责工程项目的前期管理、计划管理、招标与合同管理、工程变更和结算等。

运营管理部

负责运营计划的制定与实施监督、运营情况的统计分析、运营资金管理、运营标准制定与推广等。

研发中心

负责公司内各实体业务的技术问题和需求，跟踪和筛选国内外环保行业的科技发展项目，进行科技集成、技术延伸或创新经营模式开发技术成果。

董事会办公室

负责董事会事务、证券事务、公司治理、信息披露、战略研究与管理、组织架构管理等。

总工办

可能负责技术总工相关的工作，如技术方案的审核、技术标准的制定等。

安全质量部

负责公司的安全生产管理、质量管理和环境保护工作。

投资经营管理部

负责公司的投资决策、项目管理、资本运营等。

人力资源部

负责公司人力资源战略规划与建设、员工招聘、培训、绩效考核等。

总经理办公室

负责总经理日常事务的处理、对外协调、文件管理等。

后勤保障部

负责公司的物资采购、仓储管理、车辆管理等后勤保障工作。

法律审计部

负责公司的法律事务、合同管理、审计和风险控制等。

党群工作部

负责公司的党务工作、工会工作、员工思想政治工作和企业文化建设等。

党委组织部

负责公司党组织的建设和管理工作，如党员发展、干部选拔等。

监察室

负责公司的监察工作，如廉政建设、效能监察等。

这些部门设置可能会根据公司的具体业务需求和规模有所调整。例如，一些小型环保公司可能会将技术部和工程部合并为一个技术工程部，或者将市场开发部和销售部合并为一个市场部。