环保年度指标的分解通常涉及以下几个步骤：

确定总体目标

明确环保年度总体目标，例如减少污染物排放、提高资源利用率、降低能耗等。

细化指标

将总体目标细化为具体的指标，如二氧化硫总量控制、化学需氧量控制、重大环境污染事故为0等。

责任分解

将每个指标分解到相应的责任单位和责任人，明确其具体任务和职责。例如，区环保局金峰管委会负责二氧化硫总量控制，轧钢车间负责烟（粉）尘排放控制等。

设定考核标准

为每个指标设定具体的考核标准，如年度减排量贡献率、环保设施同步运行率、完好率等，并明确完成这些指标的时间和质量标准。

制定实施计划

根据分解的指标和责任单位，制定详细的实施计划，包括项目安排、时间节点、资金保障等。

监控与评估

定期对指标完成情况进行监控和评估，确保各项任务按计划推进，并及时调整方案以应对可能出现的问题。

结果反馈与奖惩

根据指标完成情况，对责任单位和责任人进行奖惩，激励大家共同努力实现环保目标。

总体目标

减少二氧化硫排放总量10%。

提高化学需氧量去除率5%。

降低氨氮排放总量8%。

细化指标

二氧化硫总量控制：

计划指标完成情况（4分）

年度减排量贡献率（2分）

工作重视程度、调度制度执行、档案台账基础工作情况（2分）

减排项目完成情况（2分）

化学需氧量控制：

计划指标完成情况（4分）

年度减排量贡献率（2分）

工作重视程度、调度制度执行、档案台账基础工作情况（2分）

减排项目完成情况（2分）

责任分解

区环保局金峰管委会：负责二氧化硫总量控制和化学需氧量控制。

轧钢车间：负责烟（粉）尘排放控制。

考核标准

年度计划和五年平均削减目标均完成的，得满分。

年度计划和五年平均削减目标中仅有一项完成的，按比例得分。

年度计划和五年平均削减目标未完成的，得0分。

实施计划

制定具体的减排项目，明确时间节点和责任人。

定期调度项目进展情况，确保按计划推进。

监控与评估

每月对指标完成情况进行一次自查，季度进行全面检查。

根据自查和检查结果，及时调整实施计划。

结果反馈与奖惩

根据年度指标完成情况，对责任单位和责任人进行奖惩，激励大家共同努力实现环保目标。

通过以上步骤，可以确保环保年度指标得到有效分解和落实，从而推动环境保护工作的顺利进行。