环保公司的管理需要综合考虑多个方面，包括制度建立、责任分配、技术培训和环保意识培养等。以下是一些关键的管理措施：

建立环保管理制度

制定明确的环保目标和责任分配，确保各部门和岗位明确自己的环保职责。

设立专门的环保部门或指定专人负责环保工作，确保环保工作有人管、有人抓。

“三废”处理与排放控制

生产部具体负责日常的“三废”治理和环境保护工作，确保达标排放。

设立“三废”处理人员岗位负责制，实行严格的奖罚制度。

定期进行环保技术业务培训，提高工作人员的技术素质水平。

环保设施维护与检修

生产部负责维护环保治理设施，确保设施正常运行，出现故障时及时停产。

对环保设施进行定期检查和维护，确保其处于良好状态。

环保技术与创新

引入先进环保技术和设备，提高环保治理效果。

鼓励技术研发部开展能源与环保技术的研发和创新，提升公司的核心竞争力。

环境管理体系

建立环境管理体系，包括环境方针、目标及相关程序，确保环境管理的有效实施。

通过内部审核、管理评审等方式对体系进行评估和改进。

监督与检查

定期进行环保检查，确保各项环保措施得到有效执行。

引入第三方审计，保证制度的有效性和合规性。

持续改进

建立定期评估和改进机制，根据实际情况调整和完善环保管理制度。

鼓励员工提出环保改进建议，持续优化环保工作。

环保意识培养

通过内部培训、宣传教育等方式，增强员工的环保意识，形成全员参与环保的良好氛围。

定期组织环保活动，提高员工的环保参与度和责任感。

应急管理与环境检测

制定突发环境事件应急预案，并进行定期演练。

定期进行环境检测，评估生产活动对环境的影响，确保符合环保要求。

环保台账管理

建立完善的环保台账管理制度，记录环保设施的运行情况和危废处理情况。

确保环保档案的完整性和可追溯性，便于环保管理和监督。

通过以上措施，环保公司可以有效地管理环保工作，确保生产过程中的污染物和噪声达标排放，减少对环境的影响，实现可持续发展。