6S是一种 **企业的现场管理方法** ，包括以下六个项目：**整理（SEIRI）** ：将办公物品分为必要物品和非必要物品、普通物品和非必要物品、一般物品和贵重物品，以减少浪费和提高工作效率。
**整顿（SEITON）** ：对非必要项目果断报废，对必要项目妥善保管，使办公场所井然有序，并能始终保持良好的状态。**清扫（SEISO）** ：定期清扫工作场所，保持环境整洁，减少故障和浪费。**清洁（SEIKETSU）** ：维持整理、整顿、清扫的成果，保持环境持续整洁，并培养员工良好的工作习惯。**素养（SHITSUKE）** ：提高员工的工作素质和文明礼貌，培养员工良好的工作习惯和团队精神。**安全（SAFETY）** ：确保工作场所的安全，预防事故发生，保障员工的生命和财产安全。
6S管理起源于日本，并逐渐在全球范围内得到广泛应用。它旨在通过提升员工的素养和改善工作环境，提高工作效率和企业竞争力。
