6S管理是一种源自日本的工作场所组织方法，它包括以下六个方面的规范化管理：**整理 （SEIRI）** ：对生产现场的材料、设备、人员等进行分类和清理，去除不需要的物品，确保工作现场只放置必需品。
**整顿 （SEITON）** ：对必需品进行定位摆放，明确标识，确保物品摆放整齐有序，方便取用和归位。**清扫 （SEISO）** ：对工作场所进行定期清扫，保持环境整洁，减少灰尘、油污等污染物。**清洁 （SEIKETSU）** ：维持整理、整顿、清扫的成果，保持环境持续整洁，并养成良好的工作习惯。**素养 （SHITSUKE）** ：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守规章制度，积极主动地完成工作。**安全 （SAFETY）** ：确保工作环境的安全，预防事故发生，保障员工的人身安全。
6S管理的目的是通过一系列标准化的活动来创造和维持一个高效、有序、安全的工作环境，从而提高工作效率，提升员工素质，改善企业形象，减少浪费。这种管理方法最早起源于日本，后来被广泛应用于各种企业和组织，包括医院、工厂、办公室等。通过推行6S管理，可以营造一个整洁、安全、高效的工作环境，提高医疗服务质量，提升患者满意度，以及提高工作效率和企业竞争力。
