5S是 **5S现场管理法** 的简称，又称“五常法则”，是一种现代企业管理模式。
它起源于日本企业，通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面的有效管理，旨在提高效率、降低成本、保证质量，并创造一个整洁有序的工作环境。
5S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。具体来说；5S包括以下内容：**整理** ：将需要与不需要的物品清楚地区分开来，不需要的扔掉，重点是坚决丢弃不需要的物品。**整顿** ：将需要的物品好好放置以便容易使用，让所有人都能明了，重点是明白物品的位置。**清扫** ：经常清扫，保持干净，重点是首先从使用扫帚、抹布开始。**清洁** ：维持整理、整顿、清洁的3S，重点是保持清洁的工厂才能继续生存。**素养教育** ：养成随时都正确遵守规定的习惯，学会说“早上好”是教育的第一步。
5S管理的目的是加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作行为习惯，提升企业形象，提高产品质量，减少浪费，降低成本及安全生产。
5S管理在日本企业中得到了广泛应用，并逐渐被各国的管理界所认识。许多企业通过推行5S管理，成功提升了产品质量和现场环境，提高了工作效率和员工素养。
