服装店配货的方法可以分为以下几个步骤：**了解市场需求** ：- 分析目标顾客群体的需求，包括流行趋势、季节性变化、消费者偏好等。
- 考虑竞争对手的货品结构和销售策略，以便制定有竞争力的配货计划。**确定商品结构** ：- 根据店铺的定位和目标顾客群体，选择适合的基础款、潮流款、季节性款等。- 确保每个款式都有足够的尺码选择，通常包括S、M、L、XL等尺码，并考虑均码号服装的需求。**计算铺货量** ：- 根据店铺的陈列空间和库存容量，计算每个款式的铺货数量。- 考虑每个尺码的库存量，确保有足够的备货以满足顾客需求。**制定配货计划** ：- 制定详细的配货清单，包括品种、规格和数量。- 根据销售数据和库存情况，调整配货计划，确保货品的合理分配和及时供应。**配货执行** ：- 按照配货清单进行配货，确保每个店铺的货品数量和种类符合计划。- 对于新开店铺，需要根据店铺平面图和陈列标准计算SKU基本陈列数量，并制订货品陈列计划。**库存管理** ：- 定期检查库存情况，及时调整配货计划，避免库存积压和缺货现象。- 建立库存管理制度，确保库存数据的准确性和及时性。**反馈与调整** ：- 建立反馈机制，收集销售数据和顾客反馈，及时调整配货计划。- 加强员工培训，提高配货的准确性和效率。通过以上步骤，服装店可以制定出合理的配货计划，确保货品的供应充足、结构合理，从而提高销售业绩和顾客满意度。
