2S管理是 **整理（Seiri）和整顿（Seiton）的简称** ，是一种用于企业生产线物品整理和整顿的管理方案。
其目的是通过整理和整顿，提高工作效率和保持工作场所的整洁有序。**整理（Seiri）** ：- **定义** ：区分要用和不要用的物品，将不要用的物品清除掉，以腾出空间并防止误用。- **目的** ：保持工作场所整洁，减少浪费和紊乱，提高工作效率。- **具体做法** ：对所在的工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准，清除不需要的物品，调查需要物品的使用频率并决定日常用量，根据使用频率进行分层管理。**整顿（Seiton）** ：- **定义** ：对需要的物品进行定位、定量摆放整齐，并进行明确标示，以便快速找到和使用。- **目的** ：节省时间，避免浪费时间寻找物品，提高工作效率。- **具体做法** ：对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位），将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法），标示所有的物品（目视管理重点），达到整顿的四个步骤：分析现状、物品分类、储存方法、贯彻贮存原则。通过2S管理，企业能够提高生产效率，减少浪费，保持工作环境的整洁有序，从而提升企业的整体竞争力。
