在项目管理中，“PC”是 **项目控制** （Project Control）的缩写。
它指的是对项目进度、成本和质量进行监控和管理的过程。项目控制是确保项目按计划执行的关键步骤之一，涉及到识别和纠正偏差、调整计划，以确保项目达到可接受的目标。具体来说，PC工程包括以下几个阶段：**项目规划** ：在项目开始之前，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配和质量标准。**项目执行** ：按照计划进行项目的实施，包括分配任务、协调资源、监控进度等。**项目监控** ：持续跟踪项目的进度和性能，确保项目按计划进行，并及时发现和处理偏差。**项目收尾** ：项目完成后，进行总结和评估，包括项目交付、验收和文档归档等。PC项目通常强调对项目的整体把控，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
