零库存（zero inventory）是一种特殊的库存概念，其核心在于将仓库储存形式的物品数量降至最低，甚至可以为零，即不保持库存。
零库存并不是指完全没有库存，而是指通过有效的管理和运作，使得库存物品的数量保持在一个非常低的水平，或者物品在仓库中的储存时间极短，很快就会被消耗或周转出去。零库存有以下几种实现方式：**JIT（Just-In-Time）生产制** ：通过精确的需求预测和高效的物流系统，实现原材料和半成品在需要时刚好到达，避免库存积压。**看板管理** ：通过看板系统实时监控库存水平，确保生产过程中物料的及时供应和减少浪费。**单元化生产** ：将生产线划分为若干个单元，每个单元只生产一种或几种产品，减少换线和库存成本。零库存的优势包括：**降低库存成本** ：减少仓库建设、管理、维护等费用，以及库存物老化、损失、变质等问题。**提高物流效率** ：由于库存物品数量少，可以减少搬运、装卸等人工成本，提高物流运输效率。**增强企业灵活性** ：零库存模式使得企业能够更快地响应市场需求变化，提高生产计划和采购计划的灵活性。然而，零库存也存在一些挑战和限制：**供应链风险** ：高度依赖供应链的稳定性，一旦供应链中断，可能导致生产停滞。**需求预测难度** ：准确预测需求是实现零库存的关键，但市场需求波动较大，难以精确预测。**技术和管理要求高** ：实施零库存需要高水平的信息系统管理和生产管理技术。总的来说，零库存是一种理想化的库存管理状态，通过精细化的管理和先进的技术手段，企业可以在一定程度上实现零库存，从而降低成本、提高效率和市场竞争力。
