5S（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuji）是一种源自日本的企业现场管理方法，旨在通过以下五个步骤来提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，并提升员工的工作质量：**整理 （Seiri）** ：区分必需品和非必需品，清除无用的物品。
**整顿 （Seiton）** ：对必需品进行标识和分类，便于快速取用。**清扫 （Seiso）** ：保持工作场所干净整洁，减少事故发生。**清洁 （Seiketsu）** ：制定并遵守清洁标准，维持整理、整顿和清扫的成果。**素养 （Shitsuji）** ：培养员工良好的工作习惯，尊重工作环境。实施5S的好处包括：- 提高工作效率，减少寻找物品所浪费的时间。- 降低安全事故风险，通过清理和整顿减少滑倒、绊倒等安全隐患。- 减少原材料或产品的污染和损坏，提高产品质量。- 改善企业形象，有序的工作环境能够给人留下深刻印象。- 增强员工责任感，通过素养的提升，员工更加珍视工作环境。- 节约成本，通过减少浪费和提高生产效率，直接增加企业利润。因此；5S不仅仅是一种管理工具，它还是企业文化的一部分，对于任何追求高效和品质的企业来说，都是必不可少的
