6S管理的关键在于 **全参与、全过程、目标明确、制度保障和持续改进** 。
以下是具体的实施要点：**全参与** ：- 企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工都必须全员参与6S管理，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”的现象。**全过程** ：6S管理应渗透到从产品研发到产品交付及售后服务等生产经营管理的全过程，确保每个环节都能得到有效执行。**目标明确** ：- 要有清晰、可衡量的6S管理目标，并制定详细的实施计划，明确每个阶段的任务和责任人。**制度保障** ：- 设立详细、可行性高的制度，是保障6S活动推行的必要条件。没有制度就没有执行力。**持续改进** ：- 对问题的改善需要持续跟进制度化、标准化、流程化。通过培训、宣传等方式，让员工明白6S对工作的益处，并及时反馈并检验实施效果。**高层支持** ：- 企业高层需要充分认识到6S管理的重要性，并给予足够的资源和支持，例如提供专项经费和人力。**全员参与** ：- 要让全体员工都理解并积极参与6S管理，而不是仅仅依靠少数管理人员。通过培训、宣传等方式，让员工明白6S对工作的益处。**制定明确的目标和计划** ：- 要有清晰、可衡量的6S管理目标，并制定详细的实施计划，明确每个阶段的任务和责任人。**培训与教育** ：- 对员工进行6S管理的知识和技能培训，确保他们知道如何去做。**持续的监督和评估** ：- 建立有效的监督机制，定期检查6S管理的实施情况，及时发现问题并进行改进。通过以上这些关键点的落实，可以有效地推进6S管理，提高工作效率、降低成本、提升产品质量，并培养员工良好的工作习惯，最终创造一个安全、整洁、高效的工作环境。
