六S管理是一种 **企业现场管理方法** ，包括以下六个项目：**整理（SEIRI）** ：将需要和不需要的物品分开，处理不需要的物品，使工作场所整洁有序，减少空间占用，避免阻碍生产作业。
**整顿（SEITON）** ：对需要的物品进行科学布局和明确标记，以便快速取用，提高工作效率和减少浪费。**清扫（SEISO）** ：定期清除工作场所的垃圾和赃污，保持环境清洁，防止污染发生。**清洁（SEIKETSU）** ：维持整理、整顿和清扫的成果，通过制度化、规范化来保持工作环境的持续清洁和舒适。**素养（SHITSUKE）** ：培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高整体工作质量和效率。**安全（SAFETY）** ：确保工作场所的安全，预防事故发生，保障员工人身安全和生产正常运行。这六个项目都以“S”开头，因此简称6S。
6S管理旨在通过持续改进工作环境，提升员工素质和工作效率，最终达到提高企业整体竞争力的目的。
