华为模式主要指的是华为公司在生产组织、市场竞争和利润分配方面的一种尝试和探索。
它融合了社会主义分配模式和中国军队管理模式，具体特点如下：**生产组织** ：华为模式强调流程化的组织建设，实现企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。**市场竞争** ：华为在市场竞争中采取客户化导向，以客户需求为产品发展的路标，提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。**利润分配** ：华为模式中，为公司贡献最大的大多数劳动者享有公司绝大部分股份，从而激发劳动者的潜力和热情。这与资本主义模式中少数资本家和股东控制公司股份和股权，绝大多数劳动者被榨干劳动力的模式形成鲜明对比。**社会主义元素** ：华为模式借鉴了中国军队的管理思想，包括思想指导、行动管理加上战略纵深计划执行。**自我革新** ：华为模式不断进行自我革新，打破了资本主义依靠资本贪婪、资本控制、技术垄断壁垒、压榨劳动力来获得快速发展的不公平不持续模式。综上所述，华为模式是一种融合了社会主义和中国军队管理思想的现代化企业管理模式，旨在通过优化生产流程、客户导向的市场竞争策略和公平的利润分配机制，实现企业的持续发展和员工的激励。
