6S是一种 **企业的现场管理方法** ，包括以下六个项目：**整理（SEIRI）** ：将办公物品分为必要物品和非必要物品、普通物品和非必要物品、一般物品和贵重物品，从而提高工作效率和减少浪费。
**整顿（SEITON）** ：对非必要物品进行果断报废，对必要物品妥善保管，使办公场所井然有序，从而提高工作效率和减少寻找物品的时间。**清扫（SEISO）** ：定期对办公设施周围进行清洁和清扫，保持无垃圾、污物，从而提供一个整洁的工作环境。**清洁（SEIKETSU）** ：将整理、整顿、清扫进行到底，制度化，使环境保持优美的状态。**素养（SHITSUKE）** ：通过上述4S活动，使员工养成良好的工作习惯，并自觉遵守各项规章制度，从而提高整体工作质量。**安全（SAFETY）** ：通过上述5S活动，确保现场物品有序摆放，并达到安全规范，从而提高员工安全意识，做到安全生产，确保安全事故率为0。
6S活动起源于1955年的日本企业，其目的是提高工作效率、减少浪费、提升员工素养和确保安全生产。目前；6S已经成为全球许多企业提升管理水平和创造良好工作氛围的重要工具。
