怎么做好天味食品

天味食品的业务策略包括以下几个方面:

预制菜业务策略

B端团餐渠道入手:天味食品将从B端团餐渠道开始,积累经验并跑通模式,然后扩展到C端。

新产品线开发

针对不同区域的风味开发相应的产品,培育区域大单品。

针对食材开发更多新产品,例如更多风味的鸡、牛肉调料,乃至西式调料。

渠道布局策略

补短板:未来1~3年,公司将重点开拓社区团购、O2O、社区生鲜等渠道,销售占比从现在的不到10%提升至20%~30%。

聚焦大渠道:公司将进一步聚焦转化率更高的渠道,如近场零售、线上零售和KA零售等。

品牌效果营销:由大众营销转向品牌效果营销,聚焦大渠道和大单品。

数字化战略

数字化管理委员会:天味食品于2023年成立数字化管理委员会(DMC),负责集团总体数字化任务统筹。

数字化规划:制定全面的数字化规划,确定未来的运营模式及所需的系统工具。

经销商管理

优商扶商:实施经销商分级运营模式,把掌控终端作为业务拓展抓手,并在品牌推广和渠道建设方面进行更高效的资源投入。

通过这些策略,天味食品旨在实现从区域市场走向全国市场的拓展,并将预制菜业务打造成为公司业绩增长的第二曲线。

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