石油六大体系包括:
质量目标考核体系:
旨在确保产品、工程和服务质量达到预定标准,追求“产品质量零缺陷、工程质量零事故、服务质量零投诉”的战略目标。
质量管理体系:
负责制定和执行质量管理政策、标准和程序,以确保所有活动符合质量要求。
质量监督体系:
对产品质量、工程质量和服务质量进行监督和检查,确保符合相关标准和规范。
标准化体系:
建立先进科学的企业标准化体系,包括技术标准、管理标准和工作标准等,以提升企业的标准化水平。
计量保证体系:
完善计量检测体系,确保测量和测试的准确性和可靠性,为产品质量和工程进度提供数据支持。
技术支持体系:
提供技术支持和解决方案,以支持企业的生产、研发和创新活动。
这些体系共同构成了石油行业的综合管理体系,旨在提升企业的管理水平、产品质量和服务水平,确保企业的可持续发展。