石油的工程管理岗主要负责 协调和管理石油工程项目的计划、组织、执行和监督，确保项目按时、按质、按量完成。具体工作内容包括：
制定项目计划：
包括时间表、资源分配计划和预算，确保项目按计划进行。
管理项目进度：
监督项目的进展情况，及时调整计划，解决项目中的问题和风险。
协调团队工作：
领导团队成员，协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行。
管理项目成本：
控制项目预算，协调资源的合理分配，降低项目成本。
进行沟通和报告：
与相关部门和团队成员保持沟通，定期汇报项目进展情况。
处理项目中的问题和风险：
包括设计、材料设备供应等问题，协调工程监理、业主、承包商工作关系。
参与工程招标和合同管理：
协助签定工程施工合同，并监督执行。
负责现场三通一平、前期组织工作：
包括组织施工图会审，参加工程例会，及时处理工程中出现的问题。
组织隐蔽工程与分部分项工程验收：
负责竣工工程的保修工作，拆除己竣工工程的临时建筑并及时督促施工单位撤离现场。
外部联系工作：
负责工程建设过程中的外部联系工作，以及工程完工后的各项验收和检测。
编写施工进度质量安全的月报表：
向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付。
参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系和协调：
负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准：
负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
这些职责涵盖了石油工程项目从启动到完成的各个阶段，确保项目能够高效、安全、经济地实施。
