中国石油的运营管理模式包括以下几种：

全资自营方式管理

自营方式是普遍采用的管理方式，即中国石油直接负责加油站的管理和运营，包括人员、财务和物资等。

参股加油站

参股加油站主要是采取对方承包经营和管理，中国石油拿固定回报的方式。

中国石油不定期对油品质量、服务、外部形象等进行抽检，对违反规定、有损“中国石油”形象的加油站将根据不同情况采取警告、扣抵押金、减少资源，直到解除合同并摘掉“中国石油”标识。

少部分加油站采取双方合作，中国石油向加油站委派管理人员参与经营的方式。

特许经营加油站

对特许经营加油站采取签订特许经营合同的方式，按“中国石油”统一规范要求包装，由对方负责加油站的人、财、物管理。

中国石油不定期进行抽查，抽查重要内容是油品质量、加油站安全、服务等。

区域管理策略

区内加油站应以自营管理为主，主要采取全资和租赁两种方式，对年销售量在500吨以下的加油站可以实行内部承包。

区外全资（租赁）加油站应尽可能采取自营或反承包中的我方支付管理费用、委托经营的方式。其他方式效益虽好，但不规范，也不能合并报表，不应提倡。

控股、参股加油站建议采取我方承包的方式经营，或采取固定销量和费用的承包办法。

对于特许经营加油站，应实行动态管理，进一步完善现行的特许经营加油站管理办法，稳固现有的并大力发展新的特许经营加油站。

这些运营管理方式旨在提高加油站管理水平，发挥各类加油站的创效潜力，并考虑到资产性质决定的客观实际情况。通过这些多样化的管理策略，中国石油能够有效地运营其加油站网络，确保油品质量和服务水平，同时实现经济效益和品牌价值的最大化。