石油行业增效的方法和措施可以从多个方面入手，以下是一些具体的策略：
提高员工素质和管控管理
通过优化人力资源结构，利用富余人员提供劳务收入，从而提高整体效率。
加强市场增收创效
在确保油田内部市场占有率的情况下，积极开拓外部市场，提高外部市场的边际贡献率，降低综合变动成本率。
加强管理，减员增效
利用工效挂钩机制加强对人员的管理，通过减员增效来提高整体效益。
科技创新和成本管理
加强科技创新，建立预算管理体制，提升开发水平，做好用电管理等，从而降低生产成本。
优化生产流程
例如，通过柴油加氢脱硫装置焦化汽油加工量的提升，推动炼油区供乙烯原料轻质化、优质化，提高乙烯收率。
提高运营效率和销售
优化加油站的布局和设备配置，提高加油效率，引入自助加油设备，加快服务速度，开展促销活动，吸引更多客户。
延伸业务领域
引入新能源汽车充电设施，拓展业务领域，提供更多的服务和便利。
强化成本管控
通过“事前有预算、事中有控制、事后有分析”的方式，确保成本的有效控制。
实施提质增效项目
例如，石油三厂通过实施15项提质增效项目，累计创效6千余万元，延长了装置的使用寿命。
集团层面的提质增效
中国石油集团召开提质增效专项行动领导小组会议，强调要高标准、高效能推进提质增效工作。
这些措施涵盖了从人员管理、市场开拓、科技创新、成本控制到运营优化等多个方面，旨在通过综合施策，实现石油行业的提质增效和可持续发展。
