石油行业的低成本发展途径包括：

兼并联合降低生产和运营成本

大规模兼并和联合，实现生产要素的优化配置和合理组合，产生互补和协同效应，从而大幅度降低成本和提高经济效益。

技术创新降本增效

通过技术进步和技术创新，追求长期、持续的成本最低化，以提高生产效率和经济效益。

精简机构、减人增效、减少人工成本和管理费用

精简机构，减少管理层次，减人增效，以提高对市场变化的快速反应能力，从而降低人工成本和管理费用。

加强资金管理和优化投资结构，减少财务成本和投资费用

注重财务和资金管理，选择高回报的投资项目，从源头上遏制成本增长。

优化组合、开拓市场降低营销成本和流通费用

通过成立合资公司、扩大市场占有率和提高竞争地位，降低营销成本和流通费用。

资产结构调整和置换

通过资产置换和优化升级，强化核心优势业务，精简非核心业务，从而降低经营成本和提高资产质量。

推行目标成本管理和优化投资结构

建立完善的成本控制机制，依靠科技手段降低成本，强化投资管理，优化投资结构。

提高销售领域产业集中度

通过提高销售领域的产业集中度，降低流通成本，提高经济效益。

加油站规模大型化和服务的多元化

在炼油与油品销售领域，实行加油站规模的大型化，服务多元化，以降低营销成本和流通费用。

科技创新和合作

通过科技创新和与其他公司的合作，共同降低成本，提高竞争力。

这些措施可以帮助石油企业在低油价环境下保持竞争力，实现可持续发展。建议石油企业根据自身实际情况，选择合适的策略，持续优化成本结构，提高经济效益。