石油行业在面对“寒冬”时，可以从以下几个方面采取措施来应对：

转变观念，树立长期应对低油价的思想准备

引领职工丢掉幻想，深化改革，积极调结构，加速转型，促进企业发展。

做好技术创新与职工生活关注

在技术上形成优势，同时关注职工生活，做好困难帮扶，让职工无后顾之忧地投入到工作中。

强化安全管理与隐患排查

按照“强意识、压责任、抓专项、强基础、促提升”的HSE工作思路，做好冬季“八防”工作，定期进行拉网式隐患排查和风险管控，全面筑牢双重防线，提升现场本质安全。

采取有效的防冻防凝措施

常见的防冻防凝方法包括排空、保温、伴热、循环等。应根据设备、管线运行状态，结合往年防冻过程中出现的问题及经验，采取其中的一种或多种方法。

提前规划部署与应急响应

提前规划部署，全方位排查隐患，强化设备防护措施，提升应急响应能力，全力保障油气生产在寒冷季节中平稳高效运行。

成立专门的工作领导小组与责任体系

成立两级冬防工作领导小组，厂领导承包装置责任区域，到车间现场办公指导冬防各项准备工作。各专业管理部室人员全部奔赴现场，全面进行冬季隐患大排查工作，将问题汇总成册，形成《防冻防凝问题动态排查与整改进度清单》，上会讨论并制定解决方案。

加强细节管理与巡检巡查

对装置闲置管线和停用设备用氮气吹扫进行密封，保证停用装置的平安过冬。要求员工认真巡检，对水、蒸汽、凝液等关键部位的放空排凝保持畅通。

成本管控与稳健发展

各石油企业应把成本管控作为最主要经营内容，冷静面对低油价带来的行业调整，实现稳健发展。

通过上述措施，石油行业可以更好地应对低油价带来的挑战，确保在寒冬期内的生产安全和企业稳定发展。