面对石油价格暴跌，可以采取以下措施来解决：

调整生产经营策略

优化生产布局，降低生产成本，提高生产效率。

调整产品结构，加大高附加值产品的研发和生产力度，以提高企业盈利能力。

加大市场开拓力度

积极拓展国内外市场，寻求新的客户和合作伙伴。

在国内市场，加强与地方政府的合作，参与地方重大项目建设，提高市场份额。

在国际市场，积极参与全球竞争，开拓新兴市场，提高产品竞争力。

加强科技创新

加大研发投入，开展关键技术攻关，提高石油勘探开发技术水平。

通过技术创新，提高石油资源的开发效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

推进新能源业务

加大新能源业务布局，积极发展天然气、电动汽车等新能源业务，推动企业转型升级。

通过发展新能源业务，降低对石油业务的依赖，提高企业抗风险能力。

加强企业内部管理

优化管理流程，提高管理效率，降低企业成本。

注重人才培养和激励机制，激发员工积极性和创造力，提高企业整体竞争力。

寻求政策支持

与政府加强沟通，争取更多的政策支持和优惠。

资金管理

挖掘资金存量潜力，建立资金支付优先等级和授权审批制度，加强生产经营管理。

持续强化资金支出管理，严格控制资金支出节奏，优先保障必要的资金支出。

削减成本和降低资本支出

建立“单一真相来源”的工具，提高流程效率，降低成本。

削减资本性支出，优先向投资回报率高、对国家油气安全保障能力强的项目倾斜。

流动性管理

保持短期现金预测，关注营运资本和流动性管理。

与债权人进行沟通，协商债务重组，减少资金占用，加速资金周转。

市场干预

“欧佩克+”国家应提早减产，以稳定油价。

这些措施可以帮助企业降低生产成本，提高市场竞争力，增强抗风险能力，从而在石油价格暴跌的情况下保持稳健运营。