面对低油价的挑战，石油工人可以采取以下措施：

立足岗位创效

在自身岗位围绕创效安排部署各项工作，对效益有益的事多干，无效劳动少做。

提高工作效率，实现一岗多能，合并减少机构和冗员。

节约创效，会过紧日子，该花的钱大方花，不该花的钱决不乱花。

创新管理方法

全员参与，推广新设备、新技术，大力开展工作方法创新，以科技创效。

用新思维应对新常态，做好过苦日子、紧日子的准备，积极支持企业改革发展各项新举措，适应新的管理模式。

增强忧患意识

清醒认识到低油价带来的挑战，时刻绷紧效益之弦，做到居安思危、安不忘危。

增强风险意识，准确研判低油价造成的显性影响，分析排查潜在风险，始终保持清醒头脑。

增强危机意识，时刻保持工作的紧迫感，坚守“自由现金流为正、资产负债率不上升、员工收入有保障”的底线。

积极拓展外部市场

大胆到外部市场创效，寻找新的增长点和发展机会。

强化责任与担当

自觉置身中石油发展大局，切实扛起所在单位、所在部门和所在岗位的发展责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责。

保持积极进取的精神状态和奋斗姿态，在攻坚克难中展现担当作为。

变“熬冬”为“冬训”

有定力练耐力，咬定目标不动摇，扭住发展不松劲。

建设世界一流综合性国际能源公司，全力以赴提质量，攻坚克难增效益，增收节支并举，开源节流并重。

积极探索优化投资、降低成本的有效举措，稳中精进、积蓄力量、度危解困。

节约与修旧利废

发扬“回收队精神”“修旧利废精神”，通过节约成本、回收利用废旧物资等方式，降低生产成本。

通过以上措施，石油工人可以在低油价的形势下，保持积极进取的精神状态，努力提升工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。