光汇石油在面对债务困境时，采取了以下措施进行自救和转型：
出售优质资产：
光汇石油陆续售出了包括VLCC超大型油轮、AFRAmax远洋油轮、加油船以及舟山300万立方米油库码头的大部分股权等多种优质资产，以偿还部分债务。
业务重心转移：
将业务重心逐步转向深耕上游油气资产，紧盯油价走势，科学组织油气开发生产，实现高效调控和科学组织，效益增产，在市场竞争中赢得主动。
推出互联网平台：
光汇石油推出了“光汇云油”和“海运在线”两个互联网平台。其中，“光汇云油”是一个全国油站通用的省钱加油App，为车主提供精准智能推送最近和最优恵的油站服务。
债务重组：
光汇石油与28家银行及金融机构参与了债务重组计划，成功将其200多亿元债务全部如约偿还，恢复“零违约”记录。
精细化管理：
在精细化管理下，光汇石油上游业务产量稳中有升，超额完成油气田年度产量任务，三大油气田共实现产量1600万桶，2022年向国家上缴十几亿元的税收。
战略转型：
光汇石油实施了“重资产+轻资产”并行发展模式，避免单一重资产带来的高负债，并通过互联网产品布局加快融合发展。
市场拓展：
光汇石油在全球多个国家和地区设有办公室，贸易范围包括原油、燃料油、中间馏分油及化学品等，形成了全球的交易脉络。
通过这些措施，光汇石油成功完成了债务重组，恢复了“零违约”记录，并在市场竞争中赢得了主动，为未来的发展奠定了坚实的基础。
