要做好石油企业的管理员，可以从以下几个方面入手：

努力丰富自己

管理员需要通过培训和学习来提升自己的管理知识和技能。例如，参与相关管理培训班，学习《加油站管理规范》和公司制度，以便更好地管理和要求员工。

建立清晰的目标和计划

明确团队的目标，并制定详细的计划和措施来实现这些目标。这需要对公司的整体战略、市场环境、竞争对手等有全面了解，并结合实际情况进行调整。

塑造优秀的团队文化

引领团队成员，塑造积极向上的价值观，营造健康的工作氛围，鼓励员工参与团队建设，发挥他们的潜力和创造力。

注重员工的培训和发展

关注员工的个人成长和职业发展，提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升能力和素质，以适应企业的发展需求。

善于沟通和协调

管理员需要与不同的人群进行有效的沟通和协调，包括上级领导、下属员工、同事和客户等，以减少误解和冲突，增强合作和协作的效率和效果。

严于律己，一身正气

管理员需要以身作则，严格要求自己，认真贯彻执行上级公司的规定，树立良好的榜样，以赢得员工的信任和支持。

关注细节，提升形象

管理员要关注油站形象管理，确保加油现场环境洁净、卫生，提升企业形象，给顾客留下良好的印象。

严格管理，确保平安

严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工，确保平安管理放在首位，及时纠正不按操作规程办事的现象。

持续学习和创新

管理员需要保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业的需求，同时具备创新意识，探索新的商业模式和发展机遇。

通过以上这些方法，石油企业的管理员可以更好地履行自己的职责，提升团队的整体效能，确保企业的稳定和发展。