石油化工企业在管理员工方面可以采取以下措施：
健全管理考核制度
建立合理科学的考核标准，明确员工的经济贡献和作用，调动其创造性与积极性。
将经济收入和职位晋升结合，对人才进行优化配置，留住人才。
健全薪酬体系
尊重人才，以人为本，加强员工的职业培养，深度挖掘人才潜能。
强化安全管理
确保员工的生命财产安全，承担全面领导责任，并进行安全培训、事故调查和安全风险评估。
对工艺流程进行风险评估，采取防护措施，确保生产过程中不发生事故。
定期进行设备检测和维护，及时处理设备故障和隐患，确保生产现场的安全环境。
制定应急预案和应急响应流程，提升企业应对突发事件的能力。
完善安全管理体系
建立安全管理机构，明确岗位职责，确保安全管理人员的专业能力。
制定和完善石油化工安全管理制度，明确工艺流程和操作规范。
定期开展安全检查和评估工作，及时发现和解决存在的安全问题。
关注员工身心健康
提供健康检查、心理咨询等服务，增强员工归属感和忠诚度。
应用数字化技术
使用智能化考勤系统，提高管理效率。
培训与职业发展
建设培训与职业发展体系，帮助员工提升技能，实现职业发展。
企业文化建设
制定清晰、具有号召力的企业使命和愿景，增强员工对企业的认同感和归属感。
通过这些措施，石油化工企业可以更有效地管理员工，提高工作效率和企业竞争力，同时保障员工的安全和健康。
