中石油在改革员工工资方面主要采取了以下措施：

基本工资调整

中石油对基本工资进行了统一调整，以消除内部工资差距，使员工在工资待遇上享有公平性。同时，基本工资与绩效工资的比例得到优化，以鼓励员工提高工作效率和创造力。

绩效工资体系改革

中石油对绩效工资体系进行了调整，实行以绩效为导向的工资制度，根据员工的绩效考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。

市场化用工机制

中石油建立了市场化用工机制，转换用工方式，减少直接用工，控制员工总量与优化队伍结构并重，盘活用工存量与提升整体素质并举，多渠道分流安置富余人员，创新拓展人员优化配置方式和渠道。

考核机制

中石油加大了对领导干部和普通工人的考核力度，建立了更加公平和透明的考核机制，确保员工的工作表现与工资挂钩，实现“能上能下”的动态管理。

工资调整周期和比例

调整工资的时间从每年底改为每年中期进行一次，不同岗位、不同级别的员工按照不同比例进行工资调整，确保工资调整更加合理和及时。

工龄补助

对于满一年的员工，中石油给予了每月50元的工龄补助，计算时间为入职之日起每满一年增加50元，最高不超过300元，以体现员工对企业的贡献。

薪酬总额控制

中石油在薪酬总额控制方面，实施薪酬套改，确保所有员工纳入统一的岗位工资体系，实现工资的规范管理，同时体现岗位价值和绩效导向。

效益与工资挂钩

中石油的工资制度强调效益与工资挂钩，效益好的单位年底会有奖金，效益不好则没有，这种机制激励员工提高工作效率和单位整体效益。

这些措施旨在通过优化薪酬结构、建立市场化用工机制和强化考核机制，提升员工的待遇和工作积极性，同时确保工资分配的公平性和合理性。