为石油上产做贡献可以从以下几个方面入手：
加强组织保障
建立厂级、大队级各类原油上产保障工作组，确保各项工作顺利开展。
做好资金保障
财务部门要做好独立核算，确保原油上产配套资金用好、用准、用在刀刃上。
强化管理保障
全面强化原油上产过程中设备设施、物资供应及冬防保温的管理工作，高效助力增储上产。
加强纪律作风保障
全面加强工作纪律、劳动纪律和工艺纪律管理，尽职尽责、齐心协力，全力打好年度收官战。
化压力为动力
把握劳动竞赛契机，变被动为主动，通过产量增加、效益增长来扭转不利局面。
转作风改印象
通过开展劳动竞赛，强化纪律作风，有效淬炼队伍。
强基础谋长远
合力做好注汽、注水、大调查等方面工作，为采油厂尊严、形象和干部员工的美好生活而战。
提高站位、统一思想
传承石油精神，扛起责任担当，为公司“高质量上产50亿”争做新贡献。
聚焦高效产建
重点聚焦高效产建、老气田管理、统筹生产运行及安全保障，全力保障指标完成。
构建大外协格局
加强企地沟通，上下游联动，统一指挥、包片管理、责任到人，确保建设分公司钻、压、投工序衔接和物料及时到场。
倒排工期、分区域管理
为保障2025年钻机如期上钻，管理区倒排工期，分区域、划重点，强化土地、钻前专班职能。
成立投产专班
围绕新井快投目标，按照“深煤气快上产”工作思路，成立投产专班，紧跟钻、压进度，确保新井尽快投产。
通过以上措施，可以有效促进石油上产，为实现公司的产量目标和长远发展做出贡献。
