中石油作为国有大型能源企业，在面临全球经济形势变化和国内市场竞争压力的背景下，采取了一系列改革措施以提高市场竞争力、企业效率、推动技术创新、加强风险管理、开展国际合作以及完善监督机制。具体措施包括：
组织架构优化：
简化管理层级，清晰各部门职责和权限，提高决策效率，降低沟通成本，并搭建跨部门、跨行业协作机制。
生产工艺改进：
引进先进技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，并研发新材料和新技术，拓展产品线。
管理流程优化：
引入信息化管理系统和数字化决策支持系统，实现精细化管理，规范化运作，并注重员工培训和能力提升。
技术升级和创新：
推进油气资源可持续开发和利用，加大对清洁能源技术和产业的投入，应对气候变化。
混合所有制改革：
扩大部分油田和管道资产的经营自主权，启动混合所有制进程，以内部体制改变促进企业发展。
监督机制完善：
建立在线督办系统，对重点任务进行统计分析和任务盘点，并纳入绩效考核，推动企业整改提升。
国际合作：
积极开展国际合作，拓展资源、市场和技术等方面的合作机会，提高国际市场竞争力和影响力。
企业治理：
提高企业治理效率，确保企业合规运作、透明度和公正性，保障企业健康可持续发展。
这些改革措施的实施旨在提高中石油整体的竞争力和盈利能力，以适应市场需求和经济形势的变化。
