控制中石油可以从以下几个方面进行：
经营一体化分散风险：
中石油通过主营石油上游产业，兼国际一体化性质的石油公司，实现风险对冲。在上游产油、中游炼化、下游石油化工产品销售为产业链的石油经营一体化集团中，上游产油业务受到油价波动冲击时，中下游业务可以分担风险。
计划安排和业务调整：
中石油集团会稳妥安排短期和长期的生产及销售计划，每年年初会安排近至一季度、远至全年的生产及销售计划。通过实时、长效的业务板块调整，增大高附加值产品、条线的产量产能，以应对市场变化。
成本费用管控：
在勘探与生产板块，中石油积极调整、大力加强成本费用的管控，通过降本增效和调整风险，提升经营效益。
完善内控制度：
制定科学、合理的组织架构，明确企业领导层的权责划分，确保内部监控的有效性。不相容的岗位必须分离，设置对应的管理岗位并配置专职人员，避免一人多职或空职，确保内部控制能够涵盖企业各个领域。
建立风险评估系统：
企业需要建立风险评估系统，认识和分析企业整体目标及各活动层目标，以及影响这些目标实现的内在和外在因素发生的概率及可能后果，并采取相应的控制措施。
这些措施有助于中石油在面临市场波动和经营风险时，保持运营的稳定性和可持续性。
