面对低油价的挑战，石油企业可以采取以下策略来应对：

增强国际化运营能力

将自身放入国际原油市场运行中思考问题，提高经济效益和高质量发展能力，保障国家能源安全。

处理好三个方面的关系

国内生产与国际采购的关系：加大国际采购力度，获取更低成本的原油，减少国内高成本原油开采。

国内业务与国际业务的关系：加快完成优质项目收购，向国际业务投资倾斜。

期货市场与现货市场的关系：通过期货市场对冲现货市场的风险暴露，增强经济效益的稳定性。

维持稳健现金流

减缓业务扩展步伐，多措并举维持公司生存，包括快速调整资本支出，削减运营成本，推迟股票回购和降低股息等。

发挥一体化优势

利用上下游一体化的业务模式，在低油价下，上游勘探开发业务不赚钱，但炼油、化工和销售可能会好一些，实现综合互补。

低成本战略

在高油价时期投资地下储气库或原油储罐群，或投资终端以及可再生能源，而非大量进行资产并购或签订LNG长协。

优化运营和提高效率

通过优化运营和提高效率来降低生产成本，提升竞争力。

调整投资规模和结构

国际石油公司的投资规模大幅缩小，但上游投资比重保持稳定，通过资产和股权转让优化资产组合。

选择低成本的油气资源国

优先考虑具有成本竞争力的“一带一路”沿线国家，建立综合评判模型，量化排序油气资源国，选择低成本布局的最佳路径。

加强合作

在处理石油行业的复杂竞争环境中，合作将成为企业应对挑战的重要方式。

这些策略可以帮助石油企业在低油价环境下保持竞争力，实现可持续发展。