石油企业管理的关键在于 强化组织管理、加强技术创新、建立健全的考核机制、制定科学的管理体系、加强市场营销策略的制定和实施、成本控制与资源管理、风险管理与合规法律以及科技创新与可持续发展。以下是详细的管理策略：

强化组织管理

建立完善的制度和体系，规范企业运作。

创新用人机制，优化工作流程，明确工作职责和分工。

根据实际业务需求分配人员，确保每个岗位具备专业人才。

加强技术创新

职能部门和技术部门之间密切协作，将技术优势转化为生产力。

关注行业新技术，引进先进设备和工艺，优化生产流程。

改进环保设备和工艺，减少环境污染，提高企业社会形象与品牌信誉。

建立健全的考核机制

建立科学的考核机制，促进管理水平提高。

制定科学的管理体系

管理体系应科学、合理、完善，满足国家政策和市场竞争需求。

建立和完善企业内部法规及管理制度，明确问题处理流程和责任。

充分利用信息化手段，实现数据、资料的快速收集与共享。

注重人才培养，建立完善的人才管理和用人机制。

加强市场营销策略的制定和实施

深入了解市场需求信息，积极开展市场调查。

提高市场敏感度，科学分析市场形势，采取高效、有针对性的市场营销策略。

全力争取市场份额，提高市场竞争力。

成本控制与资源管理

面对高昂的生产成本和运营成本，制定有效的成本控制措施。

科学管理资源开发、利用，规避风险，提高效率。

风险管理与合规法律

建立健全的风险管理体系，确保公司合规经营。

制定详细的风险管理方案和合规法律政策，有效化解风险。

科技创新与可持续发展

注重科技创新，提升企业核心竞争力。

推动企业向高科技、环保方向发展，实现可持续发展。

通过以上策略的实施，石油企业可以不断提升自身的管理水平，增强市场竞争力，实现长期稳定发展。