中国石油面对当前的挑战和困境，正在采取一系列战略和措施来应对，具体包括：

推进“四变”战略

油田变“电田”：依托沙漠和戈壁地区发展风电和光伏发电，例如喀什地区的110万千瓦光伏发电项目，不仅提供清洁电力，还为公司带来新的营收来源，降低传统油田运营的碳足迹。

油田变“热田”：利用地热资源为油田及周边地区提供供暖服务，如北京的中深层地热供暖项目，推动区域供热的绿色化。

油田变“氢田”：通过可再生能源制氢项目，将多余的电力转换为绿氢，探索如何将风光电的消纳问题转化为新的能源利用方式。

油田变“储碳田”：通过碳捕获和储存技术，将油田转化为储碳田，减少碳排放。

加强自主创新

在南海、塔里木等地区进行大规模勘探，突破深海钻探技术，提升油气勘探开发和增储上产力度，优化海外油气资产结构。

内部管理和市场竞争力提升

深入反思和调整战略，加强内部管理，提高运营效率，以适应市场的变化。

科技创新和绿色转型

研发新技术以提高开采和炼油的效率，同时减少对环境的影响，推动绿色转型。

“走出去”战略

通过走出国门，不仅卖产品，还要在国外办工厂、开采和加工，充分利用他国的资源，实现能源结构多元化。

利用替代能源

研究和开发煤制油、煤制气等技术，将煤作为石油的替代物，减少对石油的依赖。

优化能源定价和市场监管

改革石油定价与计价机制，寻求石油交易中间的货币多元化，完善和健全市场监管体系，避免资本市场过分影响油价。

通过这些措施，中国石油正在积极探索突破困境，以实现可持续发展和社会责任的双重目标。