石油便利店的供货方式可以有以下几种：

与大型批发商合作

大型批发商通常具有较强的供货实力和优质的供货渠道，能够提供多样化、高质量的产品。

与大型批发商合作可以获得更好的价格优势，并且可以获得更加灵活的供应周期和退换货政策。

与生产商直接合作

与生产商直接合作可以消除中间环节，减少加油站的采购成本，并能够获得更多的产品信息和市场反馈。

与生产商直接合作还能够实现定制化供货，满足加油站超市特殊需求。

参与供应商竞标

通过参与供应商竞标，加油站可以与众多供应商进行充分对比，选择最合适的供货方案。

在参与竞标时，加油站需明确自身的需求和标准，以确保选择到与加油站需求最契合的供货商。

中央仓配货制度

通过中央仓配货制度，可以实现统一采购、统一调拨、统一配送，各分销门店没有采购权，定时订货（每周一至两次）。

各门店进货价格按高价结算，利润被中央仓截留，外单位门店进他们的销售系统是找死，商品没差价你连房租都交不起。

通过分销中心采购

分销中心通常是一个集中的供应链中转站，从各个制造商或批发商处采购商品，并将其分发给便利店等零售商。

自有采购团队

大型便利店可能会组建自己的采购团队，直接与供应商进行谈判和采购，以更好地控制供应链和商品质量，并获得更好的采购价格。

线上采购平台

现在很多便利店通过线上采购平台获取商品供应，这种平台提供便利的物流配送服务，节省时间和精力。

从业务员手中拿货

一些厂家会派遣业务员上门销货，提供长期的供货支持，尤其适合销售量大的便利店。

建议

选择合适的供应商：根据加油站超市的主要消费群体和需求，选择信誉良好、价格合理、服务周到的供应商。

建立稳定的供应链：与供应商建立稳定的合作关系，确保货物能按时到货，并在合同中详细规定货物的配送时间、质量要求、退换货政策等。

优化库存管理：根据历史销售数据和季节性变化，科学合理地确定采购量，避免库存积压或缺货。

加强货品管理：严格管理货品质量，保证货品的新鲜度和卫生安全，提升顾客服务品质。

市场推广：通过市场推广提升知名度和吸引顾客，增加顾客忠诚度。