石油化工行业提高管理水平的方法可以从多个方面入手，以下是一些关键措施：

项目规划

明确项目目标和范围，确保项目执行有明确的方向和目标。

合理的时间安排，制定详细的项目时间表，确保项目按时完成。

科学的资源配置，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目执行过程中资源的充足和合理利用。

资源管理

科学的成本控制，合理安排项目预算和资金使用，确保项目在预算范围内顺利完成。

合理的人力配置，根据项目需求合理分配人力资源，确保项目各项工作能够按时完成。

优化的物资管理，合理采购、库存和使用各种物资资源，确保项目的正常进行。

风险控制

风险评估和分析，识别项目中的潜在风险和隐患，制定相应的风险应对措施。

制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，减少损失。

组织管理

强化组织管理，建立完善的制度和体系，规范企业运作。

创新用人机制，优化工作流程，明确工作职责和分工，确保组织高效、快捷、准确。

技术创新

加强技术创新，将技术优势转化为生产力，提升企业核心竞争力。

积极引进国内外先进设备和工艺，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

考核机制

建立健全的考核机制，通过科学的考核促进管理水平提升。

设定明确的考核指标，定期对企业的各项管理工作进行评估和优化。

生产调度管理

通过有效的生产调度管理，提高生产效率，降低成本，确保企业的安全稳定运行。

关注物料调度、能源调度和公用介质调度等方面的实际操作内容，进行需求预测、计划制定、执行监控和优化调整。

健康安全环保管理

提升健康安全环保管理能力，确保生产过程符合安全操作规范，减少环境污染。

制定并实施应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

经销商管理

利用信息技术手段，建立石油化工经销商管理系统，实现销售、库存、采购、物流和财务等业务的全面管理。

通过系统化管理，提高经销商的运营效率，降低库存成本，提升客户满意度。

技术管理

制定技术发展战略，推动技术革新和工艺优化，提高企业竞争力。

评估和引进新技术、新设备，满足企业发展的需求。

组织设备升级和技术改造，提高设备性能和生产效率。

通过上述措施的综合应用，石油化工企业可以显著提高管理水平，实现高效、安全、环保的生产目标。