中国石油总部近期在多个方面取得了显著进展：
组织体系优化：
自2021年4月以来，中国石油正式启动了新一轮的组织体系优化调整，目标是“做精总部、做优板块、做强企业”。通过精简部门、压减处室和人员，优化职能配置和业务板块划分，提升了公司治理体系和治理能力现代化水平。总部部门减少了25%，处室压减了20%，人员精减了10%。
数字化转型和智能化发展：
中国石油在总部推进数字化转型和智能化发展，加强内控合规和制度体系建设，使总部职能更加聚焦，服务更加有力，管理更加高效。数字化转型和智能化发展为企业管理插上了翅膀，治理效能显著提升。
绿色低碳发展：
中国石油总部大楼获得了“中国石油总部碳中和大厦”认证，标志着其实现了年度运营碳中和。通过实施节能降碳和清洁替代工程，如优化照明系统和更新空调运行模式，总部的能耗费用比2010年下降了18%。
管理效能提升：
优化后的总部组织体系使得决策更加科学、执行更加有力、监督更加到位，增强了公司的市场竞争力。
面临的挑战：
尽管取得了一系列进展，但中国石油总部也面临着一些挑战，如北京地区的严重雾霾和尾气排放问题，以及其他能源浪费现象，这些都需要进一步关注和解决。
总体来看，中国石油总部在持续深化改革的同时，也在积极推动绿色可持续发展，通过一系列措施提升了管理效能和市场竞争力。
