石油企业改革可以从以下几个方面进行：

深化油气资源管理体制

实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制。

实行油气储量资产化经营，建立健全产权交易市场体系。

优化企业结构和重组

组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位。

实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。

通过有序的专业化重组整合，减少业务冗余，提高运营效率。

聚焦主责主业

明确企业在新时代下的使命，包括传统油气开采与加工、科技研发、能源服务等多个领域。

实施分类差异化考核，根据业务单元的实际情况进行灵活绩效评估。

推进数字化转型

引入先进的人工智能、物联网等技术，实现生产过程的智能化。

利用大数据分析技术，提高资源探测准确性，降低成本，提升效率。

建立高素质企业家队伍

明确企业家层级划分及选聘范围，建立一、二级企业家队伍序列。

明确企业家的基本素质要求，加强企业家业绩考核，建立多层次企业家激励体系。

建立企业家动态管理机制，建立健全企业家优胜劣汰动态管理和后备人才储备机制。

创新干部选拔和退出机制

探索新的竞争性选拔方式，如“一考双评”、“共推竞岗”等。

规范领导人员退出机制，实行多种退出方式，确保“能下”通道运行畅通。

完善激励和考核机制

建立“短期激励+中长期激励+精神激励”的多层次激励体系。

完善差异化业绩考核管理体系，确保企业整体发展与战略目标一致。

加强党的领导和公司治理

把党的领导融入现代公司治理全过程，创新干部能上能下的竞争机制。

完善目标定员管理体系，建立人力资本有序流动机制。

统筹实施计划和激励政策

成立部级的能源（石油）机构，明晰石油企业的竞争规则，制定石油产业发展战略。

统筹实施计划和激励政策，确保国家能源安全，同时维护资源的可持续开发。

通过这些措施，石油企业可以提升核心竞争力，提高整体盈利水平，实现安全、高效、创新、绿色的发展目标。