石油化工企业的管理涉及多个方面，以下是一些关键的管理措施：

环境管理

废气处理：采用脱硫、脱硝和活性炭吸附等技术减少有害气体排放。

废水处理：建立完善的废水处理系统，采用生物处理、化学处理和物理处理等方法，确保废水达标排放。

固体废弃物处理：加强固体废弃物的分类收集和处理，采用回收、再利用和无害化处理等方法，减少对环境的危害。

安全管理

制定安全规章制度：确保生产过程符合安全操作规范。

员工安全培训：提高员工的安全意识和操作技能。

定期安全检查和维护设备：及时发现并解决安全隐患，确保设备的安全性和稳定性。

应急预案的制定与演练：提高应对突发事件的能力。

生产管理

技术规划与创新：制定技术发展战略，推动技术革新和工艺优化，提高企业竞争力。

生产工艺管理：优化化工生产工艺，确保生产高效运行和产品质量稳定。

设备运行与维护：监督设备的运行状态，定期维护，提高设备性能和生产效率。

生产调度管理：根据市场需求合理安排生产计划，确保原料供应和设备运转的协调性。

质量管理

建立严格的质量管理体系：确保产品质量符合国家和企业的标准要求。

强化安全意识：制定完善的安全管理制度，确保生产过程的安全性。

设备管理

监督设备运行状态：制定定期维护计划，确保设备的安全性和稳定性。

组织设备升级和技术改造：提高设备性能和生产效率。

团队管理与培训

负责技术团队的组织和管理：提升团队协作效率。

提供专业的培训和职业发展规划：提升技术团队整体能力。

项目管理

负责技术相关项目的全生命周期管理：包括技术评估、项目规划、进度控制和成本管理。

营销策略

根据市场趋势和客户需求：制定有效的营销策略，提高产品知名度和市场占有率。

地下消防安全管理

建立有效的地下消防系统：维护和检查地下管道和容器，更新和维护地下消防器材，提高地下消防安全管理水平。

遵守相关法律法规

建立健全安全生产规章制度：包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保各项安全措施得到有效执行。

通过这些管理措施，石油化工企业可以确保生产过程的安全、高效和环保，同时提升企业的竞争力和市场占有率。