石油员工在面对低油价时，可以从以下几个方面进行应对：

立足岗位创效

在自身岗位围绕创效安排部署各项工作，对效益有益的事多干，无效劳动少做。

提高效率，一岗多能，合并减少机构和冗员，节约创效，会过紧日子，该花的钱大方花，不该花的钱决不乱花。

创新管理方法

全员参与，创新管理方法，推广新设备、新技术，大力开展工作方法创新，以科技创效。

用新思维应对新常态，做好过苦日子、紧日子的准备，积极支持企业改革发展各项新举措，适应新的管理模式。

增强忧患意识

引导广大干部员工增强忧患意识、风险意识、危机意识、责任意识和进取意识，凝聚起最广泛的责任担当和发展共识。

保持清醒头脑，做到居安思危、安不忘危，眼睛向内、苦练内功，消除麻痹侥幸心理，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。

坚持“五字”应对原则

聚焦优化增效、降本增效和经营增效，坚持“稳、增、优、改、转”五字原则，通过深化改革创新释放内生动力，推动油田高质量发展。

开展主题劳动竞赛

团结动员广大员工树立“一切成本皆可降”的理念，树牢长期过“紧日子”思想，全员挖潜增效。

通过修旧利废、技术创新等方式，降低生产成本，提高效益。

强化管理提升和科技创新

充分发挥“两新两高”优势，围绕高效勘探开发这个目标，强化管理提升和科技创新两大支撑，实现“三控三提”目标。

抓好“定力工程”

弘扬斗争精神，抓好“定力工程”，强化技术创新，推进体系融合，打牢油田发展根基。

坚持以低成本战略引领高质量发展

综合分析企业内外部形势，坚持低成本战略，通过改善设备效率、精简组织结构、提高生产效率等方式降低生产成本。

通过以上措施，石油员工可以积极应对低油价带来的挑战，确保企业稳健发展。