石油企业创新可以从以下几个方面进行：
经营理念创新
石油企业需要摒弃原有的计划经济时代的经营理念，建立与市场经济和企业特性相适应的新理念，重新塑造企业的价值观和行为取向。
管理制度创新
企业应进行重组改制，优化组织结构，提高管理效率。例如，将主业加入股份公司，转变为股份公司的分公司，其他部分作为存续公司，保留原有名称。
技术创新
技术创新是石油企业生存发展的关键。企业应通过健全机制、完善制度，利用创新成果转化基地，促进技术创新成果有效转化为生产力。
国际合作
世界一流石油企业通常拥有广泛的国际合作网络，能够有效利用全球创新资源。中国石油企业应加强国际合作，引进国外先进技术和管理经验，提升自身科技创新能力。
绿色发展
积极践行绿色发展理念，加大对清洁能源和新能源的开发力度，实现可持续发展。例如，力争在2025年左右实现碳达峰，2035年外供绿色零碳能源超过自身消耗。
管理创新意识
激发管理创新意识，不断引入科学管理的新观念、新方法，摒弃小农意识，实施高效、科学、人性化的管理。
优化资源配置
通过优化资源配置，提高企业的经济效益。这包括改进生产流程、提高能源利用效率、降低运营成本等措施。
综上所述，石油企业创新应从多个方面入手，包括经营理念、管理制度、技术创新、国际合作、绿色发展、管理创新意识和资源配置优化等。通过这些创新措施，石油企业可以不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
