石油企业降低成本的方法主要包括以下几个方面：

财务管理和采购优化

通过降低运营成本、优化运营流程来控制费用支出，节省资金对企业投资。

在采购过程中，与供应商合作，获取更好的材料和服务，建立供应商关系，实现采购成本优化。

新技术应用

使用大数据和人工智能技术，分析数据以更好地了解成本结构和盈利能力，提供决策支持，减少不必要的成本支出。

员工培训

通过员工培训提高员工的意识和技能，了解如何为企业节约成本，提高成本控制能力。

战略调整

通过大公司兼并联合、资产重组、精减机构、优化资源配置等手段，实现成本大幅降低。

成立下游合资公司，扩大市场，提高销售领域产业集中度，降低流通成本。

加油站规模大型化，服务多元化，改善装置工艺和设备，降低成本。

成本控制策略

优化运营，减少浪费，实施预测性维护计划和优化钻井流程，缩短钻井时间。

减少废物，实施废物管理计划，重复使用钻井泥浆，回收利用废油和其他材料。

谈判更好的合同，降低钻井液等物资的采购成本。

数字化和网络化建设

推进数字化和网络化建设，依靠组织扁平化降低成本。

绩效考核和制度完善

建立完善的成本管理机制，健全绩效考核机制，推进低成本战略绩效评估体系。

创新和技术驱动

强化制度建设，注重合规合法，依法治企降低经营风险。

加强科技创新，建立预算管理体制，提升开发水平，做好用电管理。

供应链和物流优化

提高供应链效率，多渠道寻找供应商，提高议价能力，降低采购成本。

在加油站改造过程中通过翻修旧设备、旧零件重复利用来节约费用。

维护和管理创新

采用油气润滑系统，简化系统结构，降低安装难度和成本，减少泄漏和维修成本。

通过这些方法，石油企业可以有效降低成本，提高经济效益和市场竞争力。