胜利石油开发中心在多个方面表现出了良好的运营状况和业绩：
生产经营与管理
胜利油田石油开发中心通过实施多项措施，实现了日产油量增加，年度经营任务同比持平，桶油成本控制在41.7美元，工况合理率等指标在油田中排名前列。
中心在困难面前展现了迎难而上的精神，通过开源增效、技术增效、管理增效等“七项增效工程”，优化措施工作量，加快运行时效，并强化“三转三创”主题活动，激发一线员工的积极性。
技术创新与研发
石油开发中心在提高采收率方面取得了显著成果，如利页1HF井二氧化碳吞吐提高采收率实验项目，展现了高水平的服务保障能力。
中心在油藏经营方面进行了六大管理模式创新集成，深度融合嵌入油藏经营价值链，推动增储稳油上产，促进高质量发展。
员工关怀与福利
中心工会积极开展薄弱班站帮扶项目，改善职工办公生活条件，提供各类生活设施，有效提升了员工的工作和生活环境。
通过劳动竞赛和专项活动，激发员工的工作热情，提高工作效率和产量。
社会责任与外部合作
石油开发中心在油气勘探开发建设中与合作伙伴保持紧密合作，共同推进高质量发展，实现共赢。
综上所述，胜利石油开发中心在生产经营、技术创新、员工关怀和社会责任等方面均表现出色，取得了良好的业绩和社会认可。
